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Este caso de estudio destaca la exitosa implementación de una solución automatizada para recolectar diariamente datos de producción, irradiación y precios de un porfolio de 75 plantas fotovoltaicas en tres países. La solución calcula KPIs técnicos clave, como la disponibilidad y el performance ratio, estima las pérdidas de producción y envía informes diarios al equipo de gestión de activos, construyendo una imagen global del estado del porfolio. El informe compara la producción real con la esperada, y ordena las plantas de mayor a menor contribución a la variación. Esta solución ha mejorado el proceso de toma de decisiones, la eficiencia operativa y la detección temprana de problemas en el porfolio.
CONTEXTO
El cliente, un actor importante en el sector de la energía renovable que había venido incorporando activos de manera orgánica a su porfolio, operaba y gestionaba un porfolio diversificado de 75 plantas fotovoltaicas en diferentes países. La necesidad de analizar y optimizar la producción era esencial para maximizar los ingresos y la eficiencia operativa.
DESAFÍOS
El cliente enfrentaba los siguientes desafíos:
- Diversidad Geográfica: Gestionar plantas en múltiples países requería una solución capaz de recopilar y analizar datos de diferentes fuentes.
- Análisis Complejo: El análisis manual de datos de producción, irradiación y precios era ineficiente y limitaba la capacidad de calcular KPIs técnicos y pérdidas de producción de manera diaria.
- Identificación de Problemas: La falta de una herramienta automatizada dificultaba la detección temprana de problemas de disponibilidad y rendimiento y su efecto en el porfolio.
SOLUCIÓN
Quintas Analytics diseñó e implementó una solución automatizada completa para abordar los desafíos mencionados:
- Plataforma Centralizada de Integración de Datos: Se desarrolló una plataforma que recopilaba datos de producción, irradiación y precios de las plantas en diferentes países.
- Cálculo de KPIs Técnicos: Se implementaron algoritmos para calcular disponibilidad y performance ratio, proporcionando una visión detallada del rendimiento de las plantas y su contribución a nivel de porfolio.
- Estimación de Pérdidas: La solución estimaba las pérdidas de producción causadas por problemas de disponibilidad y rendimiento.
- Informe Diario: Se generaban informes diarios que comparaban la producción real con la esperada y ordenaban las plantas según su contribución a la variación.
RESULTADOS Y BENEFICIOS
La implementación de la solución tuvo un impacto positivo en la gestión operativa y la toma de decisiones:
1. Integración de Datos: La plataforma centralizada permitió la recolección y análisis de datos de manera eficiente, independientemente de la ubicación geográfica.
2. Análisis Preciso: Los KPIs técnicos calculados proporcionaron una visión precisa del rendimiento de las plantas, su eficiencia operativa y la contribución de cada activo a los resultados del porfolio.
3. Detección Temprana: La estimación de pérdidas y el informe diario facilitaron la detección temprana de problemas y la toma de decisiones.
4. Optimización Continua: T La identificación de plantas con mayor contribución a la variación permitió una optimización focalizada.
5. Eficiencia Operativa: La automatización del proceso eliminó la necesidad de análisis manual y mejoró la eficiencia del equipo de gestión, permitiendo su focalización en la toma efectiva de decisiones de gestión.
CONCLUSIONES
La solución implementada para el cálculo de KPIs y análisis de un porfolio fotovoltaico en múltiples países demostró ser un éxito en la mejora de la eficiencia operativa, la optimización de ingresos y la detección temprana de problemas. La plataforma de monitoreo centralizada, los cálculos automatizados y los informes diarios proporcionaron herramientas esenciales para una gestión efectiva y rentable. Esta solución establece un ejemplo valioso para la gestión de proyectos similares en el ámbito de la energía solar fotovoltaica a nivel global.